Разработайте план и будьте готовы приступить к работе в свой первый день. Это очень важно. Вы же не хотите оказаться в ситуации, когда ваш аутсорсер не знает точно, что ему нужно делать каждый день.

• Включите другую работу, которую они могут выполнять в качестве запасной работы на случай, если у них закончится основная работа, которую вы поручаете им выполнять в любой конкретный день. Создание контента, такого как статьи или записи в блоге, всегда полезно и может познакомить их с вашим продуктом и нишей.
• Предоставьте инструкции, чтобы убедиться, что ваш аутсорсер точно знает, как выполнять каждую работу. Вы можете сделать это в текстовом формате или создать короткое видео.
• Отслеживайте их повседневную работу. Если у вас всего 1-2 аутсорсера, вы можете сделать это сами.

Существует также программное обеспечение, которое вы можете использовать для отслеживания ваших аутсорсеров, но в этом действительно нет необходимости, когда у вас всего 1-2 человека для управления. На самом деле, это действительно может усложнить процесс. Самый простой способ отслеживать работу вашего аутсорсера – это каждый день отправлять отчет об окончании рабочего дня (EOD). Это именно то, на что это похоже. Каждый день они представляют отчет с подробным описанием своей работы за этот день. Вы можете использовать что-то в качестве просто, как Google Docs или Dropbox для обмена этими документами. Используйте любой EOD формат, который вы предпочитаете, но простая отправка текста может быть проще всего как для вас, так и для вашего аутсорсера — особенно в начале их сотрудничества с вами. Примите во внимание, что заполнение этого отчета может занять у них до 30 минут. Обязательно отметьте:

• День, когда работа была завершена.
• Каждое выполненное ими задание и время, затраченное на каждое задание.
• Любые проблемы, с которыми они столкнулись при попытке завершить свою работу, их решение этой проблемы или то, что им нужно от вас, чтобы решить проблему.

Или вы можете нанять менеджеров проекта для решения этой проблемы. Просто убедитесь, что вы можете полностью доверять им, потому что они будут управлять вашим персоналом, так чтобы вам больше не приходилось делать это за них. 

Лучший вариант – продвинуть одного из ваших предыдущих сотрудников, потому что вы их знаете, они знают вас, и вы знаете их трудовую этику. Никогда не пополняйте личную рабочую силу, если она действительно не нужна. Не нанимайте просто ради найма. Те же правила применяются при найме вашего второго и третьего аутсорсера. У вас должно быть достаточно работы, чтобы они могли выполнять ее каждый день.